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Magma Update Trimestral: Septiembre 2018

Espero que hayan disfrutado el verano o sobrevivido el invierno, dependiendo del hemisferio donde están!

Desde ahora, publicamos updates trimestrales para contarles un poco de lo que hemos estado haciendo y además presentarles una industria que actualmente nos interesa dentro del mercado Latinoamericano.

Las 38 compañías que apoyamos en nuestro portafolio ahora han levantado más de US$25M, mayormente de inversionistas estadounidenses, han creado más de 500 trabajos y generan más de US$20M en ingresos anuales alrededor del mundo.

Desde que lanzamos el Fondo II en enero 2018, hemos viajado a Colombia, Chile, México, Argentina, EEUU y China buscando nuevas inversiones y oportunidades para Magma. Hemos invertido en 10 compañías nuevas en las industrias de fintech, servicios de chatbots, procesamiento de pagos, programas de inteligencia artificial e intercambios de criptomonedas en México, Colombia, Chile, Argentina, Perú, Puerto Rico y EEUU.

También hemos agregado cuatro personas nuevas a nuestro equipo, de Chile, EEUU y China, para seguir apoyando a las startups de nuestro portafolio.

Para recibir feedback o inversión de Magma Partners, pueden llenar nuestro formulario. Se puede llenar en menos de cinco minutos y se puede usar bullet points.

Siempre nos ha encantado conectarnos con otras personas en el ecosistema de emprendimiento, por lo que no duden en contactarnos.

 

Noticias del Portafolio

Portal Finance hizo una alianza con BTG Pactual para prestar US$200M a PYMEs en Latinoamerica – TechCrunch, Diego Caicedo Podcast.

BrainHi se convirtió en la primera startup de Puerto Rico para participar en Y Combinator – LatAm List

Nueva inversión: Albo, un neobank mexicano que provee servicios bancarios por medio de una tarjeta de crédito móvil para ayudar a las personas sin cuentas bancarias. Lee más sobre la tendencia de neobanks en LatAm.

Nueva inversión: CryptoMKT, un exchange de criptomonedas chileno que tiene operaciones en Chile, México, Brasil, Argentina y España. Leer mas en LatAm List.

Nuevo inversión: Rebus es un servicio white-label que permite a organizadores de eventos crear una aplicación móvil en 5 minutos sin tener que programar. Estas apps ayudan aumentar los ingresos del evento por hasta un 45% usando los algoritmos de IA de Rebus.

Industria en Resumen

La industria de shipping es una de las industrias más activas para las startups alrededor del mundo y especialmente en Latinoamérica. Aún hay mucha ineficiencia en el mercado Latinoamericano, desde el comercio internacional hasta las entregas a domicilio, lo que significa que existen oportunidades grandes para las startups. Pueden leer más en nuestro resumen de la industria de shipping en Latinoamérica aqui.

Foco, foco, foco

Los recursos son escasos.

Este es el primer principio de la economía y si en alguna parte resulta más evidente es en los emprendimientos donde todo escasea: tiempo, dinero, mano de obra, infraestructura, etc.

La administración –la maldita administración- es necesaria por esta misma razón. Porque al ser los recursos escasos resulta imprescindible manejarlos de manera eficiente de modo que no se transformen en todavía más escasos.

Siguiendo la misma lógica, enfocarse es la primera tarea de un emprendedor si quiere sobrevivir.

¿Pero enfocarse en qué? En primerísimo primer lugar, en encontrar el modelo de negocios. Toda la mente, las energías y el tiempo deben estar dirigidos a este único fin, a probar que el modelo de negocios de la incipiente empresa funciona en el mercado, que existen suficientes clientes dispuestos a utilizar el producto o servicio ofrecido pagando por ello (suficientes = que al menos cubran una planilla de costos mínima).

Demás está decir que si el modelo de negocios no es validado por el mercado, no hay emprendimiento, no hay empresa, no hay nada. Mejor salvar el honor, pivotar o dedicarse a otra cosa. Para aumentar la probabilidad de que esto último no suceda es prioritario en esta etapa poner el foco en un modelo de negocios extremadamente simple, fácil de entender y fácil de aplicar. Si el potencial cliente no palpa la utilidad inmediata del producto, si no ve en él el remedio a un dolor que ya tiene, la verdad es que será muy difícil validar el modelo.

Esta etapa requiere de mucha “calle”, comprender cómo funciona el mercado, conversar con los potenciales clientes y entender sus necesidades; es importante que esta actitud nunca se pierda porque los negocios se hacen con una mirada abierta y no centrándose en el proceso o en la tecnología; una buena reunión con un cliente importante vale más que el mejor algoritmo hecho a sus espaldas. Y por ningún motivo hay que adornar el producto básico con cosas anexas para hacerlo más atractivo, no hay tiempo ni dinero para eso, si el producto básico no se vende por sus propios méritos ponerle flecos no lo va a mejorar, los agregados sólo pueden -y no siempre- hacer más atractivo un producto ya validado. Ponerle foco al foco, esa es la cuestión.

Si estas emprendiendo, tómate un minuto y piensa si estas enfocado en las cosas correctas, si estas saliendo suficiente a la calle para conversar con tus clientes y haciendo el verdadero trabajo del emprendedor.

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